Войти Забыли пароль?
Эффективное производство в России? ДА!
  • Ваш голос:
3 900 тг.

Артикул: 978-5-9614-5358-4

Вес: 305 г.

Автор: Сергей Колесников, Игорь Альтшулер, Татьяна Бертова

Наличие: Есть в наличиии

О чем книга: Вторая книга серии "ТехноНИКОЛЬ - главная роль" - продолжение рассказа об одном из лидеров мирового рынка производства строительных материалов. И если первая книга "Эпизоды. Портреты. Смыслы" рассказывала о рождении и становлении компании, о том, как строился бизнес в 1990-е годы, во времена открытий и азарта, рекордов и изменений, и была посвящена преодолению барьеров, стереотипов и страхов, то вторая часть цикла - о том, как достичь эффективности. Личной эффективности, эффективности в коллективе, эффективности производства. Эта книга строится как дом: от фундамента - отношений компании с клиентами, до кровли - достижения качества во всех его смыслах. Диалогов и живой речи в этой книге много: менеджеры делятся секретами эффективного производства, размышляют о лидерстве, о роли личности в жизни компании, о том, как человек может расти вместе с ней. Книга богата иллюстративным материалом: рисунки, схемы и графики подробно показывают, как устроена система ценностей Корпорации, и как работают механизмы взаимодействия с партнерами и клиентами. Приведены примеры внедрения улучшений и рационализаторских предложений. Большое внимание авторы уделяют вопросу, как выстроить и отладить бизнес-систему во времена экономического кризиса. На примере адаптации зарубежных, в первую очередь японских, принципов бизнес-управления к российской действительности авторы развенчивают миф о том, что в России невозможно эффективное производство. Почему книга достойна прочтения: Как стать не такими, как многие другие? Как важно не бояться сказать себе: "Мы что-то делаем не так, потому что можем делать намного лучше"? Развенчание мифов о лени и неорганизованности русских людей. ТехноНИКОЛЬ по версии журнала Forbes; Персонал: 3 человека и 5000 человек с разницей в 22 года. Как удалось вырасти в смутные кризисные годы? Совершенствование производственной среды. Система 5С. Как готовить сотрудников к серьезным изменениям в компании? Меньше ресурсов - больше результат! О производительности труда: нет ничего невозможного.

Количество:   - +
Заказать книгу

Укажите Ваш номер телефона и мы Вам перезвоним!

 (   )  Заказать

Подробное описание

Отзывы

Валерий,  26 марта 2016
Книга состоит из 10 разделов, которые разворачивают подробную картину модели производственной системы «Технониколь».

Первая глава, «Производство не самоцель», посвящена объяснению того, почему при развитии компании нельзя ограничиваться только повышением эффективности производства. Все сферы деятельности — корпоративное управление, ассортиментная политика, стандартизация, взаимодействие с поставщиками, с претензиями потребителей, взаимодействие отдельных предприятий и подразделений корпорации друг с другом, способность планировать деятельность, управлять персоналом и развивать его — всё это тесно связано и влияет на общую эффективность. В главе дается обзор того, с какими вызовами столкнулась корпорация «Технониколь»в своем развитии, и как устанавливала принципы своей деятельности.

Вторая глава «Строим «дом», как обычно, с фундамента», знакомит с общим видом производственной системы и с ее фундаментом — деятельностью по повышению лояльности и удовлетворенности потребителей. Авторы книги делятся идеями о том, как сделать приобретение продукции компании привлекательнее, не только за счет рекламы, но и за счет повышения осведомленности и удобства взаимодействия клиента с компанией на всех этапах цикла продаж. Как и лидеры других отраслей, «Технониколь» работает не только на конечного потребителя, но и на развитие продавцов и партнеров.

Глава третья, «Должна ли экономика быть экономной» посвящена теме сокращения издержек. В этой главе можно познакомиться со взглядом корпорации на такие известные понятия и инструменты бережливого производства, как потери, карта потока создания ценности, 5S, TPM, стандартные операционные процедуры, как компания использует их для повышения эффективности своей деятельности.

Глава четвертая, «Вопросы безопасности для нас совсем не частности» рассказывает о том, как компания ведет работу по повышению безопасности ежедневной работы своих сотрудников, о шести категориях происшествий, учитываемых в компании, как в повышение безопасности вовлекаются все сотрудники через конкурс на лучшее предложение, как для повышения безопасности используются различные средства визуализации и ежедневного управления.

Глава пятая, «Создающие ценность», посвящена теме развития персонала. В ней рассказывается о критериях оценки персонала, о корпоративной культуре, системе обучения и мотивации персонала.

В шестой глава, «Производительность труда: все выше, и выше, и выше», авторы дают краткий обзор трех подходов к повышению производительности — с помощью автоматизации, организации производства и регулярной работы менеджеров с персоналом. Кроме этого здесь же рассказывается и о принципе автономизации.

Седьмая глава, «Выигрывает тот, Кто делает быстрее!», рассказывает о применении инструментов «тонкой отладки» процессов — быстрой переналадке, выравнивании загрузки, совместном планировании продаж и производства — обо всем, что позволяет сделать поток создания ценности более равномерным, а следовательно — еще более эффективным за счет снижения потребности в дополнительных резервных ресурсах.

Глава восьмая, «Работа над улучшениями? Непрерывно!» описывает подходы, которые компания использует для решения проблем и совершенствования отдельных процессов и операций -о системе работы с рацпредложениями, проектном офисе, коротких проектах в формате «штурм-прорыв», о таких методах анализа проблем, как «пять почему», «диаграмма Исикавы», отчет в формате А3 и т.д.

Девятая глава «Штурмуем вершину, или слово о качестве» рассказывает о том, как компания решает задачу достижения совершенного качества. Собственное производство сырья, система «ноль дефектов», встраивание качества в процесс, остановка линии в случае возникновения проблем, дополнительная работа по поддержке клиентов — всё это позволяет добиться высочайшего качества продукции и высочайшего уровня удовлетворенности потребителя.

Заканчивается книга десятой главой «От и до, или повторение пройденного», в которой руководители отдельных предприятий корпорации рассказывают о том, как производственная система «Технониколь» реализована у них и как эта система влияет на деятельность предприятий. Эти примеры позволяют увидеть возможные различия реализации даже в рамках одной корпорации и делают всю картину более объемной.

В целом, книга «Эффективное производство в России? Да!» является подробным доказательством утверждения, что в России можно создать высокоэффективное производство мирового уровня несмотря ни на какие особенности, характерные как общему уровню развития производства в России, так и состоянию дел в смежных отраслях, так и особенности, отличающие характер живущих в России людей, так называемые «национальные особенности».

Если вы ищите примеры того, как знакомые вам инструменты и подходы бережливого производства успешно применяются в российских условиях, то эту книгу нельзя обойти стороной — она даст много идей и пищи для размышлений. И очень здорово, что теперь имеется еще один подробно описанный пример (после книги «Сломай стереотип! Производственная система Братского Алюминиевого Завода») успешного российского предприятия.

Рекомендую менеджерам и специалистам, заинтересованным в повышении эффективности своих предприятий.

Добавить отзыв

Вернуться назад

Дополните свой заказ этими книгами!

Корзина

Итого: 0 шт.
на сумму: 0 тг.

Очистить

Заказать