Войти Забыли пароль?
Стив Джобс. Уроки лидерства (Джей Эллиот)
  • Ваш голос:
3 300 тг.

Артикул: 978-5-91657-630-6

Вес: 520 г.

Наличие: Нет в наличиии

Количество:   - +
Заказать книгу

Укажите Ваш номер телефона и мы Вам перезвоним!

 (   )  Заказать

Подробное описание

Эта книга предоставляет редкую возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь.

Стиль управления Стива Джобса радикально отличался от моделей, принятых в большом бизнесе. В отличие от большинства корпоративных топ-менеджеров, Джобс никогда не принимал решения, основываясь на реакциях рынка, его никогда не беспокоило неодобрение аналитиков или инвесторов, он удивительно точно распознавал по-настоящему талантливых специалистов и привлекал их к работе в своей компании.

Прочитав ее, вы узнаете о новых и неожиданных сторонах личности Стива Джобса, позволивших ему достичь грандиозных результатов.

Почему мы решили издать эту книгу

Потому что это откровенная история Стива Джобса и Apple, рассказанная от первого лица. Потому что принципы «iЛидерства» помогут совершить прорыв любой компании, независимо от ее размера и сферы деятельности.

Для кого эта книга

Для всех, кого интересует личность Стива Джобса, и тех, кто стремится добиться успеха.

Фишки книги

В этой книге вдохновляющие идеи, интересные факты и истории встречаются на каждой странице.

Отзывы

Сергей Слухов,  24 декабря 2015
Не много найдется руководителей, предпринимателей и бизнесменов, которые скажут, что они абсолютно ни в чем не хотели бы походить на Стива Джобса — человека, ставшего легендой. Как удалось тому, кто решил бросить колледж после одного семестра, уже в 25 лет руководить крупной компьютерной компанией и заработать порядка $250 млн, а впоследствии стать одной из самых культовых фигур всех времен на рынке высоких технологий? шменно о тех принципахiЛидерства, которые привели Джобса к успеху, говорится в книге Джея Эллиота и Билла Саймона, выпущенной издательством «Манн, Иванов и Фербер».

Книга интересна, прежде всего, тем, что ее создал человек, который долгое время проработал со Стивом Джобсом бок о бок, видел его в разные периоды его карьеры, в разных жизненных обстоятельствах. Наблюдения бывшего старшего вице-президента Apple ценны тем, что позволяют как будто увидеть компанию изнутри и поближе узнать одного из ее основателей.

Это книга, помогающая понять, как специалисту, который, по сути, не был технарем, удалось создать цифровые продукты, владеть которыми жаждут люди во всем мире. Это книга о знакомом и одновременно незнакомом Стиве Джобсе, позволяющая убедиться, насколько уникальным в своем роде харизматичным лидером был этот человек. Например, все знают, что в молодости Стив Джобс путешествовал (не как турист, а как нищий монах) по Индии и всерьез увлекся буддизмом, но не всем известно, что он очень хотел отправиться жить в буддийский храм и стать священником. Его удержал только «маленький проект», над которым он работал с соседом Стивом Возняком.

Помимо прочего, Эллиот и Саймон рассказывают, как же Стиву Джобсу удалось совершить такой прорыв в сфере компьютерных технологий (ведь тот образ персонального компьютера, к которому все привыкли, мог бы и не появиться, если бы команда Macintosh под руководством Джобса так не стремилась к простоте, элегантности и интуитивности управления).

Джобс был не только «идеальным потребителем». Он был и незаурядным управленцем, создавшим корпоративную культуру совершенно нового типа. Как удавалось этому требовательному, легко раздражающемуся перфекционисту, не терпевшему слов «нет» и «мы не сможем», далеко не всегда утруждавшему себя вежливостью и тактичностью, собирать вокруг себя лучших инженеров и разработчиков и заражать их таким энтузиазмом, что они готовы были буквально жить своей работой и ночевать в офисе? Кроме того, далеко не каждый руководитель может похвастаться тем, что даже после его ухода из компании там сохраняется его незримое присутствие, которое ощущают даже новички. Джобс мог. Каким же образом он сплотил таких необычных, непохожих друг на друга, нешаблонно мыслящих людей, и достиг того, что уровень текучести кадров в Apple стал самым низким во всей Кремниевой долине? И почему члены команды Mac называли себя «пиратами» и гордились этим?

Стив Джобс каждый день находил время, чтобы посетить сотрудников на их рабочих местах и узнать, как идут у них дела, мог позвонить подчиненным практически в любое время суток, его интересовало все — от глобальных разработок нового продукта до того, хорошо ли уложена напольная плитка в магазине Apple в Пасадене. Это тоже один из его принципов iЛидерства, о которых рассказывают Джей Эллиот и Билл Саймон.

Стоит отметить, что эта книга будет интересна не только преданным поклонникам Apple вообще и Стива Джобса в частности. Она будет интересна всем, кто хочет стать эффективным и успешным руководителем, вне зависимости от того, в какой сфере работают их компании. Авторы книги приводят яркие примеры, которые еще раз подтверждают: перенять и использовать на практике лидерскую манеру Стива Джобса возможно. И усилия, затраченные на это, обязательно окупятся с лихвой.

Добавить отзыв

Вернуться назад

Дополните свой заказ этими книгами!

Корзина

Итого: 0 шт.
на сумму: 0 тг.

Очистить

Заказать