Очень гремевшая весь последний год книга — в конце концов получившая толь­ко что в Америке премию «Лучшая бизнес-книга года». Человеку, незнакомому с основными представлениями о ведении бизнеса и не читавшему соответствующую классику, «Rework» может показаться мошенничеством (ну правда ведь — продавать сборник рецептов, делайте-то-не-делайте-это, объемом меньше 200 страниц, из которых чуть не треть — картинки, — за 600 рублей, а?). Между тем книжка правда любопытная, ­которую стоит прочесть и начальству, охотящемуся за сидящими в фейсбуке сотрудниками, и хозяевам маленьких лавок, торгующих корейской дизайнерской одеждой, и владельцам издательских домов — которые оправдывают ухудшение качества своих продуктов тем, что надо ведь расширяться и «таковы законы бизнеса», и даже каким-нибудь совсем обычным людям, которые придумали однаж­ды идею гениального сценария — и забросили ее, просто потому что не имеют никакого отношения к кино, нет ни одного знакомого в этой области и так далее. Мир изменился — он стал плоским, он устроен по законам викиномики, технологии, которые раньше стоили тысячи и тысячи, теперь продаются за пару долларов, а один человек может делать то, чем раньше занимались десять; все стало гораздо, гораздо доступней, чем раньше, — от поисков людей до собственно производства.

Мало того, все классические способы вести бизнес сейчас — верный путь к могиле. То есть если «общепринятая мудрость гласит, чтобы обойти конкурентов, вам нужно иметь перед ними преимущество», то Фрайд и Хенссон говорят: «Чтобы победить конкурентов, делайте меньше, чем они». И приводят простой и очень убедительный пример: велосипеды, у которых 20 скоростей, оказались гораздо менее популярными, чем велосипеды с фиксированной передачей, без ручного тормоза, — «они проще, легче, дешевле и не требуют сложного ухода». Если считается, что бизнес должен расти, то Фрайд и Хайнемайер настаивают, что «маленький — это не просто промежуточный этап. Маленький — это прекрасный пункт назначения сам по себе». «Если вы планируете создать «убийцу iPad» или «следующего покемона», вы уже мертвы. Вы позволяете конкурентам задавать параметры. Вы не сможете превзойти Apple на их поле. Нельзя обыграть тех, кто устанавливает правила игры. Вам нужно изменить правила, а не просто немного улучшить продукт».

Ясно, что 99 процентов людей никогда не читали бизнес-пособий. Но по­пробуйте изменить правила; это тот случай, когда можно по крайней мере попробовать.